Régie du Patrimoine Immobilier (RPI)

Informations générales

Date de création : 2019  par Résolution du Conseil d'Administration du PAD du 6 décembre 2019

Date de démarrage des activités : 2023

Forme juridique : Succursale

Adresse : Douala - Bonanjo Club PAD

Site web : https://rpi-pad.com/

Contact : +237 233 420 585/ 657 105 757 / 

Email

Grandes dates


Contexte de création de la RPI

Le patrimoine immobilier du PAD s’est considérablement accru, notamment par le transfert des actifs résiduels de l’ex-ONPC.

 

Sa gestion actuelle est jugée insuffisamment maîtrisée, avec des charges budgétaires croissantes et une faible valorisation des actifs.

Une partie de ce patrimoine a notamment été gérée de manière opaque par le Cabinet Atou.

 

La création de la RPI en juin 2023, en tant que succursale du PAD, est la solution choisie par le Port Autonome de Douala pour mettre un terme définitif à ce litige. Le but de la RPI est de :

  • Reprendre le contrôle : Gérer directement et rentabiliser le patrimoine foncier et immobilier que le PAD a finalement récupéré.

  • Générer de nouvelles recettes : Le PAD a l'intention de moderniser ces biens et de construire de nouveaux logements locatifs via des partenariats public-privé (PPP), créant ainsi une nouvelle source de revenus.

Objectifs attendus

  • Optimiser la gestion du patrimoine immobilier avec visibilité et rentabilité maîtrisée
  • Sécuriser les biens bâtis et non bâtis
  • Développer, moderniser, viabiliser, entretenir et maintenir les actifs
  • Faciliter de nouvelles acquisitions et placements stratégiques
  • Renforcer la capacité d’endettement du PAD par une meilleure valorisation des actifs
  • Assurer la transparence et l’efficience dans la gestion immobilière
  • Alléger les charges budgétaires liées à l’entretien des résidences

Directeurs Délégués

Période Nom et prénoms
2023- Jean Jacques YEPMOU
Période Nom et prénoms
2023-   Patrice Cyriac BOMO

Présidents du Conseil de supervision

Période Nom et prénoms
2023 - Cyrus NGO'O

Patrimoine immobilier à gérer

(Situation en 2025)

Superficie totale :

  • 20 hectares, 77 ares, 39 centiares

Nombre de propriétés :

  • 23 propriétés immatriculées
  • 22 bâties à Douala
  • 1 non bâtie à Yaoundé soit, en détail : 
    • Club House
    • Deux immeubles de la “Cité du port” à Bépanda
    • Résidences individuelles (gestion actuelle non maîtrisée)
    • Résidences du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint
    • 14 villas de la Crique Tokoto
    • Autres immeubles hors sièges (les sièges restent gérés par le PAD)

Perspectives de recettes et valorisation

Sources potentielles de recettes :

  • Mise en location des biens immobiliers
  • Valorisation des actifs pour renforcer la capacité d’endettement
  • Réduction des charges budgétaires par entretien rationnel
  • Acquisition de nouveaux immeubles pour exploitation ou placement
  • Développement de partenariats immobiliers

 

Projets


Indicateurs-clé

Année Budget

C.A en Mds

de FCFA

Redevances 

au PAD en Mds

de Fcfa

Impôts

et Taxes

en Mds de Fcfa

Effectif
2023