Les outils de pilotage
Le Port Autonome de Douala s’est doté d’importants instruments stratégiques de pilotage dans le cadre d’un ambitieux programme de rénovation
et de modernisation des installations et des équipements portuaires, à l’effet de concrétiser la nouvelle vision consistant à faire du Port de Douala-Bonabéri un pôle de référence dans le Golfe de Guinée. Ceci à travers un renforcement de sa performance, de son attractivité et de sa compétitivité.
Les quatre outils de pilotage sus évoqués, qui ont vocation à définir le programme d’investissement du PAD à court, moyen et long terme, sont constitués par le Schéma Directeur de Développement, le Plan d’Entreprise, le Plan d’Action pour la compétitivité et le Plan Marketing.
| Outil | Type | Période | Objectif principal | Coût global en FCFA |
|---|---|---|---|---|
| Schéma Directeur | Plan stratégique à long terme | 2020–2050 | Moderniser et étendre le Port (Douala + Manoka) | 1 124 Mds |
| Plan d’Entreprise | Plan quinquennal | 2020–2024 | Décliner la vision du Schéma directeur | |
| Plan d’Action de Compétitivité | Outil opérationnel | 2018–2019 | Fluidité, sûreté, attractivité | |
| Plan Marketing | Outil commercial | 2019–2021 | Accroître CA, satisfaction, image | |
| Modèle Financier | Outil de simulation | 2018–2033 | Soutenabilité financière du PAD | |
| Plan de Financement (Ingénierie) | Mécanisme financier | 2018– | Financer les projets via PPP et prêts bancaires |