SODECAO (Société de Development du Cacao)

Eko’o Akouafane Jean Claude 2018-

Jerome MVONDO 2006-2018

Joseph INGWAT II 1993-2006

 

PCA

2018- Zacharie NGBA

Mission SEDECAO

La lecture des différents textes montre que depuis sa création en 1974 ; le consensus demeure fort par rapport à la mission fondamentale de la SODECAO, à savoir l’appui au développement de la cacaoculture durable.

– Objectif généraux

Par souci de recentrage des activités de la SODECAO sur sa mission, certains objectifs initiaux ont disparu des textes en vigueur (contrat-plan) ou en gestation (projet de décret portant réorganisation de la SODECAO). Il s’agit des objectifs ayant trait à :

  • la commercialisation du cacao ;
  • la participation à la diffusion et à la récupération du crédit en milieu rural.

D’autres sont davantage assumés par d’autres intervenants à l’instar de l’ouverture et de la réhabilitation des pistes de collecte par le Ministère des Travaux Publics (MINTP).

Ainsi, les activités de la SODECAO réhabilitées visent à :

  • protéger le verger cacaoyer ;
  • protéger et sécuriser les récoltes et les revenus des cacaoculteurs ;
  • renforcer les capacités des planteurs et de leurs organisations ;
  • améliorer la qualité du cacao ;
  • appuyer la diversification agricole en zone cacaoyère ;
  • aménager les espaces agricoles ;
  • ouvrir et réhabiliter les pistes de collecte.

– Objectifs de développement institutionnel

Le contrat-plan retient des objectifs ayant trait au fonctionnement et au développement de la SODECAO dans le cadre de la réhabilitation. Il s’agit notamment de :

  • rénover les équipements ;
  • assainir la passif fiscal, social et commercial ;
  • élaborer et mettre en oeuvre un schéma directeur d’informatisation ;
  • élaborer et mettre en application un manuel de procédures ;
  • établir une adéquation entre la subvention de fonctionnement et les charges réelles de structure ;
  • conformer la SODECAO à la loi n°99/016 du 22 décembre 1999 portant statut général des établissements publics et des sociétés du secteur public et parapublic ;
  • rechercher de nouvelles sources de financement ;
  • proposer des modalités de facilitation des procédures de décaissement des crédits et de recouvrement des créances.

Ces objectifs organisationnels influent directement sur l’amélioration de la capacité d’intervention de la SODECAO et, partant sur la réalisation des missions de la SODECAO.